商界巨擘迪勒：先假裝有能力，再成就非凡霸業！

巴瑞·迪勒這位傳媒大亨在CNBC的訪談中，坦承即使是最成功的企業領袖，一開始也並非無所不知。他提倡一種「假裝有能力」的策略，認為過度思考或等待充分準備反而會錯失良機，甚至導致失敗。迪勒強調，驗證想法的最佳方式是召集不同意見的人進行激烈的討論，他稱之為「創意衝突」。

這種衝突能激發出多樣的觀點，如同「釀造」出一種新的可能性。但他也警告，犬儒主義會扼殺創意衝突，阻礙洞察力的產生，因此必須保持開放的心態，認真傾聽。迪勒認為，許多好點子最終胎死腹中，是因為領導者缺乏推動的決心。

在經過創意衝突和直覺篩選後，迪勒認為「盲目的意志力」是將想法付諸實現的關鍵。這並非無視反饋或固執己見，而是全心投入，即使面對阻礙和懷疑，也要有推動事情發展的魄力。他以911事件後，毅然以14億美元收購Expedia為例，證明即使在危機時刻，只要堅信基本面，就能抓住長遠的機會——只要人類存在，就會旅行。

我認為這份報導揭示了成功領導者的一個重要特質：勇於行動，並擁有將想法轉化為現實的堅定意志。迪勒的觀點挑戰了傳統上對領導者「必須無所不知」的刻板印象，反而強調了學習、爭論和堅持的重要性。他所說的「假裝有能力」，並非鼓勵欺騙，而是鼓勵人們克服恐懼，勇於嘗試。而「創意衝突」的理念，則提醒我們，多元觀點是創新的源泉。總而言之，迪勒的經驗告訴我們，成功不僅需要好的想法，更需要將想法付諸實踐的勇氣和決心。

原文網頁：4 leadership lessons from Barry Diller: They don”t teach in business school (by Christopher DiLella)