目前許多大型企業，如星巴克、派拉蒙和微軟等，紛紛推出重返辦公室的規定，但這項趨勢已持續多年。然而，要讓員工真正回到辦公室並非易事。根據史丹佛大學教授尼克·布魯姆（Nick Bloom）的研究，目前員工平均每週在家工作約四分之一的時間，這個比例自2023年春季以來幾乎沒有改變。即使在勞動力市場趨於疲軟，企業要求重返辦公室的壓力增大，員工仍堅持在家工作的比例。
布魯姆指出，問題在於「合規性差距」日益擴大。企業宣布重返辦公室，但實際上員工並未完全遵守。這是一種被動抵抗，中層管理人員往往不願意自己遵守規定，更不用說要求下屬遵守。由於績效考核主要基於團隊表現，如果團隊表現良好，他們不太可能因為員工出勤率不高而採取行動。此外，許多企業正在縮減中層管理層，導致剩餘的管理人員不堪重負，進而減少了對重返辦公室要求的執行力度。
此外，追蹤員工實際出勤天數也存在困難。許多員工會採取「咖啡打卡」的方式，即僅僅為了顯示到場而短暫出現在辦公室。甚至有些公司對員工的出勤要求並不嚴格，例如，一家財富100強企業只會在員工每週到場天數少於一天半時才發出警告。
員工對彈性工作安排的需求日益增強，如果企業限制了這種彈性，員工可能會選擇離職。有專家認為，重返辦公室政策實際上是一種降低人力成本的手段，企業希望通過員工離職來避免裁員和支付遣散費。然而，這種做法也可能導致關鍵人才流失，尤其是女性、資深員工和高技能人才。儘管如此，企業仍然在尋找遠程和混合工作模式，以吸引人才，特別是在人才稀缺的地區。
原文網頁：”Micro-shifting,” coffee badging: Bosses are still mandating RTO—workers are going, but on their own terms (by Jennifer Liu)
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