這篇文章講述了一位經驗豐富的企業家兼執行長，伊萊·魯貝爾（Eli Rubel），在招聘過程中發現的一個關鍵問題。他過去曾嘗試詢問候選人他們的「天賦領域」，但發現這樣容易讓對方感到防禦，無法得到真實的答案。後來，他改用一個更有效的問題：「什麼事情能給你能量，什麼事情會消耗你的能量？」
魯貝爾發現，這個問題比任何履歷或推薦信更能準確預測一位候選人是否適合某個職位。他認為，技能和經驗固然重要，但更重要的是工作是否能與個人的能量來源相匹配。如果工作內容能激發個人的熱情和動力，他們就能夠持續保持高績效；反之，如果工作內容讓人感到疲憊，即使是優秀的人才也容易 burnout。
他分享了兩個案例：一位應徵客戶經理的候選人表示不喜歡客戶的回饋，而這份工作恰恰需要處理客戶的回饋；另一位應徵客戶成功經理的候選人則表示喜歡深入了解客戶需求並提供解決方案，而這與該職位的工作內容完美契合。後者在入職六個月後，表現優異，成為頂尖員工。
魯貝爾強調，這個問題不僅對招聘者有價值，對求職者來說也是一個 litmus test，可以幫助他們評估自己是否適合某個職位。他建議求職者在面試時誠實回答這個問題，以便找到真正適合自己的工作。總而言之，這篇文章的核心觀點是，在招聘過程中，除了關注技能和經驗，更應該關注候選人的能量來源，以確保找到能夠長期發展的合適人選。
我認為這篇文章的洞見非常深刻。在傳統的招聘流程中，我們往往過於強調學歷、經驗和技能，而忽略了個人的內在動力和能量。然而，一個人的工作滿意度和績效，很大程度上取決於他是否能夠在工作中找到樂趣和成就感。魯貝爾提出的這個問題，提供了一個簡單而有效的方法，可以幫助我們更深入地了解候選人的內在需求，從而做出更明智的招聘決策。這對於企業來說，不僅可以降低招聘成本，更可以提升團隊的整體效率和凝聚力。
原文網頁：CEO: The No. 1 job interview question I always ask—it helps me ”spot red flags” (by Eli Rubel, Contributor)
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