這篇報導主要講述了美國醫療軟體巨頭Epic Systems及其創辦人朱迪·福克納（Judy Faulkner）的故事。Epic在電子病歷（EHR）市場佔據主導地位，約佔美國急性照護醫院的42%使用率。福克納女士自1979年創立公司以來，一直堅持私有制，拒絕了來自風險投資家和潛在收購者的資金，並以獨特的企業文化和管理方式聞名。
報導強調了Epic的獨特企業文化，例如在洗手間和休息室張貼的“十誡”，以及每月一次的強制性員工大會，甚至包括語法課程。福克納女士的領導風格非常個人化，她親自參與公司的各個方面，包括產品設計和客戶關係。她對保持公司私有化的決心，源於她對公開上市後股東利益至上的現象的厭惡。她更重視長期發展和對醫療保健行業的貢獻，而非短期利潤。
儘管Epic在市場上佔據主導地位，但其軟體的使用體驗和互操作性也受到一些批評。然而，福克納女士仍然堅持自己的原則，並制定了周密的繼承計畫，以確保Epic在自己離開後仍能保持私有制和獨特的企業文化。她已設立信託基金和監督委員會，以確保公司的長期發展方向符合她的願景。此外，她也承諾將99%的個人資產捐贈給慈善機構。
總體而言，這篇報導描繪了一個非典型的科技公司及其創辦人，他們成功地在競爭激烈的市場中脫穎而出，並堅持了自己的價值觀和原則。福克納女士的故事，體現了一種不同於矽谷傳統的創業精神，強調長期價值、企業文化和社會責任。
原文網頁：Bill Gates meets Willy Wonka: How Epic”s 82-year-old CEO built her software factory (by Ashley Capoot)
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