這篇報導的核心在於，面對人工智慧對白領工作的威脅，賓夕法尼亞大學華頓商學院的組織心理學家亞當·葛蘭特（Adam Grant）提出了一種應對策略：像科學家一樣思考。他認為，在快速變化的時代，過往的經驗和觀點可能不再適用，因此需要將所有假設都視為待驗證的假說。
葛蘭特將領導者分為三種類型：布道者、檢察官和政客。布道者堅持己見，檢察官攻擊他人觀點，而政客只聽從與自己觀點一致的人。這些領導方式都阻礙了學習和創新。相反，像科學家一樣思考的領導者，不將想法與自我認同混為一談，勇於承認錯誤，並根據新的證據調整方向。他們積極尋找證明自己錯誤的理由，保持謙遜和好奇心，並鼓勵團隊成員提出新的想法和實驗。
這種思維方式能夠建立一種學習型文化，讓員工敢於嘗試，並從失敗中學習。葛蘭特強調，在不確定的環境中，擁抱實驗精神，並不斷尋求新的知識，是個人和組織在未來保持競爭力的關鍵。報導最後也提到了CNBC提供的AI技能提升課程，暗示了學習新技術的重要性。
我認為這份報導的觀點非常具有洞察力。在AI快速發展的時代，僵化的思維模式確實會成為阻礙進步的因素。像科學家一樣保持開放的心態，勇於質疑和學習，不僅有助於個人在職業生涯中保持競爭力，也能夠幫助組織更好地適應變化，抓住新的機遇。這種思維方式的轉變，需要領導者以身作則，營造一個鼓勵實驗和學習的環境。
原文網頁：Adam Grant: This simple tactic can help you ”future-proof your career” (by Sarah Jackson)
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