這篇報導介紹了Melody Wilding的新書《向上管理：如何從掌權者那裡獲得所需》(Managing Up: How to Get What You Need from the People in Charge)。書中強調「向上管理」並非阿諛奉承或一味迎合上司，而是一種策略性地與權力較大的人建立關係的技巧。作者Wilding結合了心理治療師、行為科學教授和企業教練的經驗，指出這項技能對於在複雜的職場權力關係中取得成功至關重要。
報導強調，這本書旨在幫助讀者建立自信、掌握控制權，並提升薪酬待遇。它並非教導人們如何討好上司，而是如何讓上司重視你的想法並尊重你。Wilding將「向上管理」分解為十個關鍵的與上司溝通的話題，涵蓋了目標一致性、溝通風格、職業發展和薪資等面向，並提供了實用的策略和範例對話，幫助讀者獲得應有的尊重和認可。
CNBC Make It選擇這本書作為九月份的讀書會主題，是因為其讀者群體是具有抱負的專業人士，而Wilding的見解和建議對於職場動態和溝通方面尤其有價值。報導也提到了下個月的讀書會主題，以及一個關於創業的線上課程，旨在為有志於創業的人提供指導。
我認為這份報導反映了當今職場環境下，員工對於自身權益和發展的日益重視。傳統的「服從」模式正在轉變，越來越多的人希望在工作中獲得尊重和認可，並積極參與到與上司的溝通中。這本書的價值在於它提供了一套具體的工具和方法，幫助員工在職場中更有效地與上司互動，實現個人和職業的成長。它提醒我們，有效的「向上管理」並非是損人利己，而是建立在相互尊重和理解基礎上的合作關係。
原文網頁：September”s book club pick, ”Managing Up,” will help you be more confident and earn more money at work (by Stav Ziv)
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