根據報導，丹麥藥廠諾和諾德（Novo Nordisk）的執行長麥克·多斯達爾（Mike Doustdar）在接受CNBC採訪時，強調公司目前處於前所未有的擴張需求期，亟需透過業務開發和收購，建立一個全球範圍內最廣泛的藥品管線。諾和諾德憑藉其Ozempic和Wegovy等產品開創了GLP-1減重藥物市場，但隨著市場競爭加劇，分析師們開始質疑其管線是否足夠穩固。尤其值得注意的是，主要競爭對手禮來（Eli Lilly）在周劑型GLP-1注射劑的市佔率上已超越諾和。儘管諾和在新型GLP-1口服藥物方面領先，但管理層仍需應對市場的審視。多斯達爾否認了這些擔憂，堅信公司藥物管線表現出色，並點出了針對GLP-1和甲集素（amylin）的候選藥物CagriSema，以及加速開發的甲集素靶向藥物zenagamtide等先進項目。他在指出這些「尚未公諸於世」的項目後，極力勸說懷疑的投資人耐心觀望。此次採訪發生在公司宣布Wegovy口服藥物表現超預期並上調了全年盈利指引之後，整體氣氛顯得積極，但背後競爭的壓力已然存在。
從一位行業觀察家的角度來看，這份報導展現了藥品巨頭在風口上的典型張力：一方面是業績的亮眼表現（Wegovy帶動的業績上調），另一方面則是來自市場的極度審視。多斯達爾的發言，表面上是展現戰略藍圖，實則更像是一場戰術性的公關危機管理。他過度強調「最廣泛的管線」和「尚未分享的秘密」，這在投資人看來，很容易被解讀為「尚未消化完的風險」或「過度樂觀的預期」。目前行業的焦點已從「有沒有藥」轉變為「誰的藥更全面、更持久」。雖然GLP-1領域確實是黃金礦，但單純依靠領先的產品並不足以保證長期領導地位，尤其在競爭對手如禮來持續追趕的背景下。這證明了在新興生物科技領域，單點突破很容易，但建立一個涵蓋多個生物靶點、能抵抗「護城河式追趕」的全面管線，才是決定企業命脈的關鍵。投資人需要關注的，不應是管理層的情緒化修辭，而應是具備明確臨床數據、且在多個關鍵生物標誌位（如GLP-1、甲集素）上進行協同攻克的、可落地的里程碑。
原文網頁：Novo Nordisk CEO says the drugmaker is more active than ever for dealmaking (by Angelica Peebles)
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