根據報導，奢侈品集團 Kering 宣布了一項名為「ReconKering」的宏大轉型策略，旨在扭轉其在過去一年遭受的業績低谷，並核心目標是重振其旗艦品牌 Gucci 的頹勢。執行長 Luca de Meo 在接手公司七個月後發表此策略，明確指出過去十年的成功模式已不再適用，未來增長引擎必須建立在「搶佔市場份額」、「恢復定價權」以及「超越同行執行力」三大支柱之上。該策略目標極為激進，包括將公司 2025 年的經常性營業利潤率增長至翻倍，並在中期內將使用資本回報率（ROCE）提升至超過 20%。在營運層面，Kering 也展現了極端的成本控制決心：計畫翻修或搬遷三分之二的 Gucci 門市，減少 20% 的銷售空間，削減三分之一的零售專賣店，同時在未來十二個月內削減高達 10 億歐元的庫存。儘管 CEO 帶動了投資者的高度期待，市場股價在消息公布初期卻出現了 2% 的下跌，顯示市場對其轉型能否成功存在分歧。
我的理解是，Kering 這次的「ReconKering」展現了面對行業週期性衰退時，品牌管理層展現出的極度戰鬥性和決絕的姿態。從「翻倍利潤率」到「大規模收縮門店」，每一個數據都體現出公司迫切需要一次結構性的、深層次的體質改造，而非僅僅是戰術性的營銷推廣。最大的亮點和潛在風險點在於 Gucci 品牌本身。Kering 將所有期望都壓在了這個核心引擎上，其能否成功恢復定價權，關鍵不僅在於銷售額的增長，更在於能否讓市場重新信服其高端的稀缺性和品牌敘事。然而，市場初期股價的下跌，或許預示著投資者對如此激進的「優化」過程存在疑慮——他們質疑的是，公司是否過度反應了市場的疲軟，以及其自 imposed 的目標是否過於樂觀，能否在實際執行中完美消化這種「重組後的奢華感」。
原文網頁：Kering looks to double profits as it unveils ambitious turnaround plan to revive Gucci (by Elsa Ohlen)
發佈留言