CNBC報導指出，2026年愈來愈多工作者傾向放棄傳統「朝九晚五」工作模式，轉而採用「微調整」（microshifting）工作法。根據Owl Labs 2025年混合工作報告，65%員工對此感興趣，該模式以「短暫、非線性的工作塊」為核心，根據個人精力、責任或生產力模式安排時間。Owl Labs執行長Frank Weishaupt強調，此做法不僅是排程偏好，更是員工重拾對碎片化工作生活的掌控權。疫情後遠距工作興起，使員工更重視靈活性，尤其對具遠距或自導工作性質者而言，微調整更具吸引力。照顧者更傾向此模式，報告顯示照顧者嘗試微調整的機率是非照顧者的三倍。例如密歇根州Doug Gregory作為遠距工作者多年實踐此法，而馬里蘭州Theresa Robertson曾為照顧病重丈夫的項目經理，透過靈活安排會議時間與工作節奏，成功平衡職業與家庭責任。現今她經營虛擬助理公司，持續運用微調整安排時間，例如週五下午騰出時間處理個人事務。此趨勢反映現代工作者對彈性、自主性與生活品質的追求，尤其在照顧者與自營工作者中更顯著。
此報導揭示「微調整」工作法的興起，反映後疫情時代職場文化與員工需求的深刻轉變。傳統朝九晚五模式已無法滿足現代工作者對時間自主性、生活平衡與責任彈性的需求。微調整的核心在於「以結果導向取代時間管控」，尤其對照顧者與自營工作者而言，此模式提供必要靈活性，使其能在履行職責的同時照顧家庭或健康需求。例如Theresa Robertson的例子顯示，企業若採用結果導向的考核方式（如專案管理的按時按預算交付），便能容許員工自主安排工作節奏，這也呼應遠距工作興起後企業管理思維的轉變。然而，此趨勢可能對傳統辦公室工作者形成挑戰，因其較難享有相同程度的彈性。未來企業若要吸引並留住人才，可能需重新設計工作制度，從「時間管控」轉向「成果導向」，並提供更彈性的遠距或混合工作安排，以適應員工對生活品質與自主性的追求。此變化不僅影響個人職業選擇，也可能重塑企業管理與組織文化的未來方向。
原文網頁：65% of workers are interested in ”microshifting” schedules, says report (by Sarah Jackson)
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