這篇報導探討了企業高層在社交媒體上日益頻繁的活動，以及這種活動可能帶來的風險與收益。過去，企業領導者被認為透過活躍的社群媒體形象可以提升品牌知名度，但實際上，許多時候效果適得其反，反而顯得不真誠，甚至引發公關危機。
報導以「哭泣的CEO」布拉登·沃拉克的案例為開端，他因在LinkedIn上分享裁員後的淚眼自拍照而引發爭議，被批評為操縱情緒和自我放縱。此事件凸顯了高層在社交媒體上過度個人化分享的潛在風險。其他案例，如Blockworks創辦人傑森·亞諾維茨在宣布裁員時過於樂觀的發文，以及Snowflake營收長麥克·甘農在公開場合透露未經授權的營收預測，都顯示了社交媒體發言可能對企業造成法律和監管風險。
儘管如此，許多企業高層仍然堅持在社交媒體上保持活躍，甚至聘請專業團隊來管理其線上形象。PayPal甚至設立了「CEO內容主管」的職位，年薪高達30萬美元。報導指出，社交媒體的曝光度，即使是負面曝光，也能帶來品牌知名度和潛在客戶。Zette AI的創辦人朱燁虹的經歷就證明了這一點，儘管她因分享「生活日常」而受到批評，但也因此獲得了媒體關注和產品預訂。
總體而言，這篇報導提醒企業高層，社交媒體是一把雙刃劍，在利用其優勢的同時，必須謹慎行事，避免不必要的風險。在網路時代，高層的每一個公開發言都可能被放大和解讀，因此需要更加謹慎和專業的態度。
原文網頁：Your CEO wants to be a social media influencer. Is it cool or cringy? (by Alex Harring)
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