耐克目前正努力重振雄風。儘管是全球最大的運動品牌，其股價仍遠低於疫情時期的市值，去年更經歷了歷史上最糟糕的交易日，單日市值蒸發了280億美元。現任執行長艾略特·希爾上任近一年，表示公司正在找回方向。他在俄勒岡州比弗頓的耐克總部接受CNBC專訪時，闡述了一項以創新、運動和重建消費者信任為核心的策略，旨在扭轉近年來增長放緩和競爭加劇的局面。
希爾強調，耐克首先是一家運動公司，同時也是一家增長型公司。他認為，推動運動發展就能擴大整體市場，而耐克有能力在市場擴大的過程中實現自身增長。為此，希爾對公司進行了重組，不再以男性、女性和兒童等產品類別劃分，而是圍繞單項運動進行組織，旨在重塑運動的專業性，並與On Running和Hoka等新興挑戰者正面競爭。
分析師指出，耐克近年來缺乏產品創新，並且疏遠了批發商，導致這些新興品牌搶佔了市場份額。一位零售顧問公司負責人坦言，這是一個錯誤，因為當耐克退出批發渠道並限制新品供應時，其他品牌便會填補空缺。前任執行長約翰·多納霍曾優先發展直接面向消費者的銷售模式，雖然初期銷售額有所增長，但隨著疫情封鎖的解除，直接銷售渠道的收入開始停滯。希爾承認競爭激烈，公司需要重新爭取零售空間。儘管他沒有透露具體的創新或產品發布計劃，但表示團隊對新的戰略充滿信心。此外，耐克還面臨著清理過剩庫存和抵消15億美元關稅成本的挑戰。
我認為這篇報導反映了耐克在市場策略上的重大轉變。過去過度強調直銷，忽略了傳統批發渠道的重要性，導致了市場份額的流失。現在希爾的策略是重新擁抱運動本身，並通過創新來重振品牌活力。然而，僅僅強調策略轉變是不夠的，耐克需要拿出具體的產品和創新來證明其決心。清理庫存和應對關稅成本也是巨大的挑戰，這些都需要耐克在財務和運營上做出有效的管理。總體而言，耐克的復甦之路仍然充滿挑戰，但希爾的策略調整為其帶來了新的希望。
原文網頁：Nike CEO: We need to earn back shelf space in the face of stiff competition (by Merritt Enright)
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