耐克（Nike）的轉型計畫初步展現進展，但執行長希爾（Elliott Hill）在CNBC的訪談中表示，要恢復獲利增長還需要一段時間。希爾強調，耐克需要同時考慮三個品牌、多種運動以及遍布190個國家、劃分為四個地理區域的市場，每個組合的發展階段都不相同。投資者希望了解耐克何時能重回個位數中高檔的營收增長，並維持強勁的利潤率，但希爾坦承這需要時間，並非一蹴可幾。
希爾上任近一年，正努力扭轉前任執行長唐諾霍（John Donahoe）的策略。唐諾霍曾試圖透過直接面向消費者的銷售模式，增加透過耐克網站和門市的銷售額。然而，希爾認為，在疫情期間，這種策略尚可理解，但隨著世界逐漸恢復正常，過度依賴數位通路反而損害了品牌形象，因為消費者希望有多樣的購物選擇。因此，希爾正重新與批發商合作，並努力奪回被競爭對手佔據的貨架空間。
除了銷售策略的調整，希爾也正在重塑公司的組織結構。他將公司劃分回以運動項目為中心的部門，而非唐諾霍時代以性別（男、女、童）劃分的模式，希望藉此激發創新，更精準地滿足不同運動員的需求。
然而，耐克面臨的挑戰不僅僅是內部轉型，還有外部的宏觀經濟因素。關稅成本預計將在今年增加至15億美元，對毛利率造成1.2個百分點的影響。希爾表示，公司正在努力透過與供應商、工廠和零售合作夥伴的協商，以及適度調漲價格來抵銷關稅成本。
總體而言，儘管耐克轉型計畫初見成效，但要完全恢復並實現盈利增長，仍面臨諸多挑戰，需要時間和耐心。投資者們正在密切關注希爾的策略能否成功，以及耐克能否克服外部環境的壓力。
原文網頁：Nike”s turnaround will ”take a while” amid stock slump, CEO Elliott Hill says (by Gabrielle Fonrouge)
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