這篇報導介紹了Melody Wilding的新書《向上管理：如何從掌權者那裡獲得所需》(Managing Up: How to Get What You Need from the People in Charge)。作者觀察到許多員工的挫折感源於不擅長「向上管理」，但她強調這並非傳統意義上的討好，而是策略性地與權力較大的人建立關係，特別是你的老闆。
Wilding結合了她作為治療師、行為科學教授和企業教練的經驗，以及對一萬兩千人的調查結果，提出了許多實用的策略和範例。她的目標是幫助讀者運用情商、影響力、說服力等技巧，在職場上取得優勢。書中涵蓋了應對控制狂、設定界限、處理辦公室八卦、給予老闆敏感回饋等常見情境。
報導特別強調，向上管理並非一蹴可幾，而是一個持續的過程。每個人與老闆的互動方式都應根據具體情況調整。Wilding建議讀者先明確自己一年的職業願景，並以此為基礎進行溝通。她也鼓勵讀者從小處著手，逐步建立自信，最終掌握主動權。
這本書的核心並非僅僅改變你與老闆的相處方式，而是改變你對自己的看法，讓你不再受他人決策或情緒的擺布。CNBC Make It選擇這本書作為九月份的讀書會主題，正是因為它鼓勵人們在工作中追求更好的體驗，感到自信、被重視和充滿力量。總而言之，這本書提供了一套實用的方法，幫助員工更有效地與上級溝通，並在職場上取得成功。
原文網頁：How highly successful people talk to their bosses: It’ll give you ‘a competitive edge’ (by Stav Ziv)
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