迪士尼樂園今年迎來七十週年。從華特迪士尼一手創立的「闔家歡樂」園地，到如今全球十二個主題樂園、郵輪事業以及度假酒店的龐大帝國，迪士尼的成功不僅在於其獨特的品牌魅力，更在於其對知識產權（IP）的巧妙運用。
報導指出，迪士尼的體驗事業部門（包含樂園、度假村、郵輪等）已成為其最主要的盈利動力，其營收和利潤遠超內容製作部門。這意味著迪士尼的商業重心正在轉向將其擁有的豐富IP轉化為實際的體驗式消費。
早期的迪士尼樂園以經典動畫電影為基礎，打造如《愛麗絲夢遊仙境》、《小飛俠彼得潘》等主題遊樂設施。然而，近年來，隨著迪士尼對皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十世紀福克斯等大型工作室的收購，其IP庫得到了極大的擴充。迪士尼開始積極利用這些新IP，例如打造星際大戰主題園區、阿凡達主題園區等，吸引更廣泛的受眾。
這種策略雖然擴大了迪士尼的粉絲群體，並帶來了顯著的收入增長，但也引發了一些爭議。為了騰出空間建設新的主題園區，一些原有的受歡迎設施甚至整個園區被迫關閉或重新主題化。
儘管如此，迪士尼仍然堅定地押注於IP，並計劃未來十年投資六百億美元於體驗事業。可以預見，迪士尼樂園將繼續以其強大的IP為基礎，不斷創新，為遊客帶來更豐富、更沉浸式的體驗。
我認為這份報告顯示了迪士尼在商業模式上的重大轉變。從最初的動畫電影製作公司，到如今以體驗式消費為核心的娛樂巨頭，迪士尼成功地將其IP變現，並打造了一個強大的商業生態系統。這種模式不僅提升了公司的盈利能力，也使其在競爭激烈的娛樂市場中保持了領先地位。
原文網頁：Disney”s spent 70 years funneling IP into its theme parks. Here”s why it works (by Sarah Whitten)
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