這篇報導探討了企業領導者如何看待並運用「壞會議」。Wieden+Kennedy廣告公司的執行長尼爾·阿瑟（Neal Arthur）認為，那些看似負面的會議，實則對於激發創意和團隊成長至關重要。他強調，當專案失利或客戶不滿意時，不應責備團隊，而是將負面回饋視為跳脫框架思考的機會。阿瑟認為，如果會議總是順利，代表缺乏挑戰與突破的空間。
報導中也提及了其他企業領袖的會議風格。亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）偏好「混亂會議」，鼓勵激烈的討論與想法碰撞，即使會議時間因此延長也在所不惜。Bridgewater Associates的創辦人達里奧（Ray Dalio）則提倡「兩分鐘法則」，確保每個人都有充分的時間表達想法，避免被打斷。
報導的核心觀點在於，領導者應優先考慮創意和真實性，而非以恐嚇或施壓的方式驅使員工。優秀的領導者應承擔壓力，讓團隊成員在輕鬆的氛圍中發揮。阿瑟指出，壓力並不能帶來更好的成果，反而可能扼殺創意。他認為，從失敗的會議中更能學到寶貴的經驗。
總而言之，這篇報導顛覆了傳統對於會議的看法，強調了「壞會議」的潛在價值，並提供了企業領導者一些新的思考方向，鼓勵他們營造更開放、更具創造力的工作環境。這也反映了現代管理趨勢，即重視員工的心理安全感，並鼓勵他們勇於嘗試和犯錯。
原文網頁：”Bad meetings” are essential, says CEO: You ”learn more” from them (by Ashton Jackson)
發佈留言