新聞報導聚焦Franklin Templeton首席執行官Jenny Johnson作為家族企業第三代領導者的雙重挑戰：一方面需管理近2萬億美元資產的基金公司，應對主動ETF、代幣化等快速變化的金融業；另一方面需延續家族企業79年來的傳承，並在股權市值約130億美元的規模下維持穩定。Johnson指出家族企業第三代常因生活舒適、缺乏動機而面臨衰落風險，但透過價值觀傳承、客戶導向、選擇家族中最適合的人才擔任領導等策略，成功克服挑戰。她本人雖出身於家族企業，卻未預期成為CEO，而是透過在科技與運營部門的歷練，結合父親Charles Johnson親身參與各職務的經驗，建立跨領域的管理視野。在疫情期間，她推動與Legg Mason的併購案，將公司規模倍增，並以「持續領導」的態度應對危機。Johnson強調家族需放下個人 ego，選擇最適合的人才管理資產，並透過強化文化與專業能力，確保家族企業的長遠發展。
報導揭示家族企業傳承的核心矛盾：第三代在物質富足下可能失去奮鬥動機，但透過價值觀與專業能力的結合，仍可轉化為競爭優勢。Johnson的經驗顯示，家族企業的成功不只依賴遺產，更需在變革中培養跨世代的領導力與適應力，並以客觀標準選擇人才，而非僅依血緣繼承權力。其策略為家族企業提供了一種平衡傳統與現代化的參考模型。
原文網頁：Franklin Templeton CEO Jenny Johnson on making 79-year old family business last (by Krysta Escobar)
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