這篇報導主要探討了現代企業中「會議過度」的問題，以及高階主管如何應對這種現象。西南航空的執行長鮑勃·喬丹計畫在2026年保留每周三、四、五下午的時間專注工作，完全不排會議。他認為，剛開始職涯時，很容易將忙碌和參加會議誤認為是領導力，但實際上並非如此。真正的領導力在於專注於只有自己才能完成、對公司最重要的工作。如果沒有預留時間，就會陷入無休止的忙碌，甚至延伸到週末和夜晚。
PayPal的執行長亞歷克斯·克里斯也強調了「拒絕」的重要性，他表示，各種會議邀請源源不斷，足以填滿每一天，但必須學會拒絕那些不重要的請求，才能專注於當下最關鍵的任務。
報導還引用了喬治城大學的計算機科學教授卡爾·紐波特的觀點，他指出，過多的會議會導致缺乏連續的、不受干擾的工作時間，阻礙進度。微軟的一份報告顯示，大部分會議集中在上午9點到11點以及下午1點到3點，而這段時間通常是人們效率最高的時候。紐波特建議，應在日程表中預留至少60到90分鐘的「深度工作」時間，關閉通知，避免開會，以專注於最具挑戰性的任務。
我認為這份報導點出了現代職場的一個普遍困境：許多人誤以為忙碌就是效率，卻忽略了深度思考和專注的重要性。高階主管的這種自我管理方式，不僅是對時間的有效利用，更是對自身領導力的重新定義。這也提醒我們，在追求事業成功的同時，更要注重工作與生活的平衡，避免陷入無休止的忙碌之中。
原文網頁：Southwest Airlines CEO wants to keep 3 afternoons a week meeting-free in 2026 (by Sarah Jackson)
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