這篇報導主要講述了Netflix在串流媒體領域取得領先地位後，開始積極佈局商品化和線下體驗，以鞏固其品牌影響力並開拓新的收入來源。過去Netflix專注於內容創作，但現在意識到像迪士尼、環球影業和華納兄弟探索公司等老牌媒體巨頭早已掌握的商業模式至關重要。
Netflix近來與Jazwares、Hasbro和Mattel等玩具公司簽訂了授權協議，推出《怪奇物語》、《KPop 獵魔人》等熱門劇集的周邊產品。同時，他們也開始嘗試線下體驗，例如在費城開設的Netflix House，提供沉浸式體驗、互動遊戲和主題餐飲等服務，並計劃在達拉斯和拉斯維加斯擴展。
這種策略的關鍵在於將熱門IP轉化為更廣泛的粉絲互動點，尤其是在內容更新間隔期，維持觀眾的參與度。以《KPop 獵魔人》為例，續集要到2029年才上映，而周邊商品和線下活動可以填補這段時間的空缺。
Netflix的行銷長Marian Lee指出，公司正在不斷調整策略，尋找新的機會。分析師Alicia Reese認為，Netflix雖然起步較晚，但已經意識到內容和粉絲互動的重要性，並正在積極拓展遊戲和線下娛樂業務。
總體而言，Netflix的轉變反映了串流媒體行業的發展趨勢，從單純的內容提供商轉向全方位的娛樂品牌。這種策略不僅可以增加收入，更重要的是可以加深與粉絲的聯繫，建立更強大的品牌忠誠度。這也顯示了Netflix正在學習並效仿迪士尼等成功案例，將IP價值最大化。
原文網頁：Netflix is finally leaning into a key piece of the media playbook: Merchandising (by Sarah Whitten)
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