五百萬營收公司：每季關門一周，竟是最佳決策！

這篇文章講述了「Her First $100K」的創辦人Tori Dunlap如何打造一個重視員工福祉的公司，並以此為商業策略。她明確反對過度勞累和「奮鬥文化」，而是實行每季一次的強制性公司休假，為所有七名全職員工提供一週的帶薪假期，完全不要求工作。

這家公司目前年收入已達五百萬美元，預計今年可超過八百萬美元，利潤率高達六十四％，即使每年關閉四週，仍能保持強勁的增長。Dunlap認為，這種做法不僅提升了員工的士氣和忠誠度，更重要的是，讓員工在充分休息後，能以更飽滿的精力和更具創造力的思維回歸工作。她強調，過度勞累反而會降低效率和創新能力，而適當的休息是投資，而非浪費。

文章中也提到，這種做法不僅受到員工的歡迎，也贏得了客戶的信任。客戶看到公司言行一致，真正重視工作與生活的平衡，反而更願意與之合作。Dunlap鼓勵其他企業主，即使無法立即實行完全相同的政策，也應該開始重視員工的休息，並鼓勵員工設定自己的界限，例如拒絕深夜工作郵件等。

我認為這篇文章的核心在於挑戰傳統的商業模式，即認為員工必須不斷「奮鬥」才能取得成功的觀念。Dunlap的經驗證明，重視員工福祉，創造一個健康的工作環境，不僅不會損害公司的利益，反而能帶來更高的效率、更強的創新能力和更長久的發展。這對於長期處於高壓工作環境的亞洲社會來說，具有重要的參考價值。

原文網頁：CEO: We close our $5M company for a week every quarter—it’s the best decision I’ve made (by Tori Dunlap, Contributor)