這篇報導探討了職場上奉承員工作為領導策略的弊端。領導力專家珍妮佛·席爾克（Jennifer Schielke）指出，許多主管傾向於過度讚美員工，並非出於真誠欣賞，而是為了討好，希望獲得員工的喜愛。然而，這種虛假的讚美往往會被視為 manipulative，讓人感覺主管心懷不軌。
報導強調，真正的領導力並非一場人氣競賽，而是要投資於員工，展現關懷，並且勇於面對困難。過度使用奉承，反而暴露了主管內心的不安和缺乏領導技巧。職場文化專家湯姆·金貝爾（Tom Gimbel）則認為，員工更欣賞的是真誠、有同理心、善於溝通的主管，他們能夠營造一個積極友善的工作氛圍。
席爾克女士分享了她公司的一些團隊建設活動，例如「認識你星期二」，讓員工分享個人經歷；以及「古怪星期三」，鼓勵員工就特定主題進行創意展示。這些活動旨在增進員工之間的了解和聯繫，而非透過空洞的讚美來取悅員工。
報導的結論是，要讓員工感受到價值，最有效的方法是關注他們的需求和觀點，並在力所能及的範圍內提供支持，例如彈性工作、員工資源群組或志願服務機會。這些舉措比無意義的奉承更能贏得員工的尊重和忠誠。總而言之，真誠和關懷是建立良好職場關係的基石，而非取巧的奉承。
我認為這份報導點出了許多職場人士的共同感受。的確，我們很容易察覺到主管的讚美是否出自真心。過度的奉承不僅無法提升士氣，反而會讓人感到不舒服，甚至產生不信任感。這份報導提醒我們，優秀的領導者應該是真誠、有同理心、並且願意傾聽員工心聲的人。
原文網頁：Bosses, stop flattering workers, says leadership expert—it won”t make them like you (by Ashton Jackson)
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