這篇報導介紹了Create & Cultivate的創辦人Jaclyn Johnson及其公司發展的歷程。Create & Cultivate最初於2011年以女性創業家活動起家，2015年正式成立公司。十年間，公司規模不斷擴大，舉辦過數千人的大型活動，甚至一度以2200萬美元售出，後又買回。如今，公司已發展成一個結合活動、社群和內容的平台，被譽為「職業女性的Coachella音樂節」。
Johnson強調，在招聘時，她最看重的是應聘者解決問題的能力和適應性。她喜歡詢問應聘者過去如何應對危機，並重視他們坦誠分享成功與失敗的經驗。反之，未做功課、不了解公司業務的應聘者會被視為「紅旗」。由於團隊採用遠程工作模式，Johnson也特別關注應聘者在線上會議中的能量和溝通能力，以確保團隊文化的建立。目前，Create & Cultivate的團隊規模雖小，但發展迅速，並與多家合作夥伴共同運營。
## 我的理解
這篇報導讓我看到一個創業家在經歷了買賣公司後的重新出發，以及她對人才的獨到見解。Johnson的經歷告訴我們，創業之路並非一帆風順，即使成功售出公司，也可能選擇買回並繼續經營。更重要的是，她對人才的選拔標準非常務實，不追求完美，而是看重應聘者在真實情境下的表現和學習能力。
在當今快速變化的商業環境中，適應性和解決問題的能力確實至關重要。遠程工作模式的普及也對團隊文化提出了新的挑戰，Johnson對線上溝通和能量的重視，反映了她對這些挑戰的深刻理解。總體而言，這篇報導不僅提供了一個成功的創業案例，也為我們提供了寶貴的人才管理經驗。
原文網頁：A founder”s biggest job interview red flag—and what impresses her most (by Jennifer Liu)
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