新聞報導指出，Paramount Skydance與Warner Bros.合併後，雖擁有DC英雄系列、《Minecraft》續集、《Sonic the Hedgehog》電影及《魔戒》宇宙等重磅片單，並創下奧斯卡獎項紀錄，但其動畫電影版塊仍遠遜於迪士尼與環球影業。根據Comscore數據，自2016年起，Paramount與Warner Bros.各自僅推出8部動畫長片，全球票房分別為11億美元與13億美元，其中Paramount僅《Paw Patrol: The Mighty Movie》突破2億美元，Warner Bros.則僅《Lego Batman》達3億美元。相比之下，迪士尼10年內推出21部動畫電影，累計票房達141億美元，環球影業則以23部動畫片獲107億美元，Sony亦有16部動畫片帶來46億美元票房。專家指出，動畫電影對吸引家庭觀眾至戲院至關重要，且其票房表現較傳統好萊塢電影更穩定，例如迪士尼《Hoppers》首週票房跌幅僅37%，遠低於一般電影50%至70%的跌幅。此外，動畫電影的長尾效應與周邊商品收益亦具備龐大潛力。儘管Paramount與Warner Bros.擁有《海绵宝宝》、DC英雄等動畫IP，但需進一步開發新IP以與迪士尼、環球影業競爭。合併後的Paramount/WBD需善用資源，平衡新作與續集策略，方能在動畫市場分佔更大份額。
此報導揭示動畫電影在當前市場的戰略價值。Paramount與Warner Bros.雖具備強大IP與資源，但動畫版塊的薄弱將成為其短板。動畫不僅能吸引家庭觀眾，其穩定的票房表現與長尾收益亦是戲院與片商的重要支撐。合併後的Paramount/WBD需加速補強動畫版塊，透過既有IP（如DC、《海绵宝宝》）與新作開發，爭取與迪士尼、環球影業的競爭優勢。然而，動畫市場競爭激烈，需精準策略與創新，方能突破現有格局。此合併案的動畫戰略，將是其未來市場地位的關鍵指標。
原文網頁：Paramount-Warner Bros. film slate needs animation to rival Disney, Universal (by Sarah Whitten)
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